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“老板懂什么?”任正非被下属批判:我生气的是那种唯唯诺诺的人

时间:2019-08-06
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  “我一生走过这么多经历,我批评别人很多,我自我批评更多,每天都想哪些事情做对了、哪些做错了。”

  面子是给狗吃的,任正非认为,只有勇于自我批判的人才能够取得进步。

  他曾讲过一个故事:有次任正非招待客人,双方聊到了华为的IPD变革,徐直军当面给客人讲,老板懂什么?这个变革他懂什么?这个IPD变革,他就懂这三个英文字母。IPD啥意思,IPD怎么搞,不知道。

  “否定很多啊。在我们公司不是哪个人一言九鼎的。大家都可以批判。批判以后有限度地吸收了,你讲的对,他就吸收了,你讲的不对,他就不吸收。”

  任正非在华为推行的就是这种风气,要么自我批判,要么被别人批判,要么就一起进行,不如此,个人和企业就不能进步。

  

  “极端困难,把我们逼的更团结,更先进,更受用户喜欢,逼得我们真正从上到下能接受自我批判,自我优化。”

  在任正非看来,外界的困难可以让内部更团结进步,而能接受自我批判本就是自我优化之路。

  自我批判是好事,但好事并不见得就可以被人们接受,这样的情况总是一再发生。就企业来说,自我批判就必须是从上而下的进行,如果老板都不能坚持自我批判,那下面的员工又谈何批判?

  2018年,华为“蓝军”曾发表“任正非十宗罪”的意见,任正非在华为“罗马广场”、心声社区公开表明,“我错了,我改”,这样的例子先后有过多次,由此才形成了华为实事求是、批判成风的氛围。

  对于下属的批判,任正非说:我没有生气,我生气的是那种唯唯诺诺,根本就不动脑筋的人。

  

  “自我批判的目的是不断进步、不断改进,而不是停留和沉溺于自我否定,所以,我们每个人要对照任职资格标准,拼命学习,不断修炼和提升自己。我认为今天的意义非同小可,我相信一定会对我们的发展产生重大的影响。这四年来是由于一部分人能忍受痛苦,能给我们后人作一次榜样,华为才发展到今天。同时我认为明天更伟大、明天更需要我们加强自我批判。”

  2000年,任正非在“市场部集体大辞职四周年颁奖典礼”上再次强调自我批判的重要性。同年,任正非还发表了《为什么要自我批判》的讲话。2001年,任正非发表著名文章《华为的冬天》再谈自我批判。

  自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。任正非说,华为一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

  几千年前曾子“吾日三省吾身”;孟子“天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能”……没有这些自我批判,就不会造就这些圣人。

  就企业而言,只有不断公开自己的不足,披露自己的错误,勇于自我批判,才能刨松整个公司思想建设的土壤,员工和企业才能够获得成长。

  

  这个世界上唯一不变的就是变化。成功者的一生就是自我批判的一生,从某种程度上,自傲与幼稚是同义词,为了面子而丢掉里子,是愚蠢的。

件,是及时去除一切错误。去除一切错误,首先就要敢于自我批判。”

  任正非常说面子是给狗吃的,所谓“面子”不过是狭隘的“小我”的外显,沉迷于面子的人生是可悲的,因为他没有办法走向更高的奋斗目标。“对不同级别的干部有不同的要求,凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。”

  自我批判固然很有必要,但企业在批判的时候也要注意方法,“我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细细致致地帮人家分析他的缺点,提出改进措施来,和风细雨式最好。”任正非说,批判不能用力太猛,火药味太浓,而且高层的素质高,批判可以尖锐一些,但是越到基层应越温和,要把握尺度。

  

  人性都是脆弱的,面子、自尊等都是脆弱的证明,而强大则是反脆弱的过程,自我不打碎、重塑过,就谈不上成熟、强大。

  企业和人一样,都是从幼稚走向成熟的,这就需要不断的去伪存真,去除虚伪、虚荣的浮华,说真话,做实事,只有这样,才能取得成长。

  自我批判、彼此批判就是这样一个优化的工具和方法,遗憾的是,很多企业都无法做到。

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  私家视角

  2019.07.21 15:27

  字数 1699

  

  “我一生走过这么多经历,我批评别人很多,我自我批评更多,每天都想哪些事情做对了、哪些做错了。”

  面子是给狗吃的,任正非认为,只有勇于自我批判的人才能够取得进步。

  他曾讲过一个故事:有次任正非招待客人,双方聊到了华为的IPD变革,徐直军当面给客人讲,老板懂什么?这个变革他懂什么?这个IPD变革,他就懂这三个英文字母。IPD啥意思,IPD怎么搞,不知道。

  “否定很多啊。在我们公司不是哪个人一言九鼎的。大家都可以批判。批判以后有限度地吸收了,你讲的对,他就吸收了,你讲的不对,他就不吸收。”

  任正非在华为推行的就是这种风气,要么自我批判,要么被别人批判,要么就一起进行,不如此,个人和企业就不能进步。

  

  “极端困难,把我们逼的更团结,更先进,更受用户喜欢,逼得我们真正从上到下能接受自我批判,自我优化。”

  在任正非看来,外界的困难可以让内部更团结进步,而能接受自我批判本就是自我优化之路。

  自我批判是好事,但好事并不见得就可以被人们接受,这样的情况总是一再发生。就企业来说,自我批判就必须是从上而下的进行,如果老板都不能坚持自我批判,那下面的员工又谈何批判?

  2018年,华为“蓝军”曾发表“任正非十宗罪”的意见,任正非在华为“罗马广场”、心声社区公开表明,“我错了,我改”,这样的例子先后有过多次,由此才形成了华为实事求是、批判成风的氛围。

  对于下属的批判,任正非说:我没有生气,我生气的是那种唯唯诺诺,根本就不动脑筋的人。

  

  “自我批判的目的是不断进步、不断改进,而不是停留和沉溺于自我否定,所以,我们每个人要对照任职资格标准,拼命学习,不断修炼和提升自己。我认为今天的意义非同小可,我相信一定会对我们的发展产生重大的影响。这四年来是由于一部分人能忍受痛苦,能给我们后人作一次榜样,华为才发展到今天。同时我认为明天更伟大、明天更需要我们加强自我批判。”

  2000年,任正非在“市场部集体大辞职四周年颁奖典礼”上再次强调自我批判的重要性。同年,任正非还发表了《为什么要自我批判》的讲话。2001年,任正非发表著名文章《华为的冬天》再谈自我批判。

  自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。任正非说,华为一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

  几千年前曾子“吾日三省吾身”;孟子“天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能”……没有这些自我批判,就不会造就这些圣人。

  就企业而言,只有不断公开自己的不足,披露自己的错误,勇于自我批判,才能刨松整个公司思想建设的土壤,员工和企业才能够获得成长。

  

  这个世界上唯一不变的就是变化。成功者的一生就是自我批判的一生,从某种程度上,自傲与幼稚是同义词,为了面子而丢掉里子,是愚蠢的。

件,是及时去除一切错误。去除一切错误,首先就要敢于自我批判。”

  任正非常说面子是给狗吃的,所谓“面子”不过是狭隘的“小我”的外显,沉迷于面子的人生是可悲的,因为他没有办法走向更高的奋斗目标。“对不同级别的干部有不同的要求,凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。”

  自我批判固然很有必要,但企业在批判的时候也要注意方法,“我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细细致致地帮人家分析他的缺点,提出改进措施来,和风细雨式最好。”任正非说,批判不能用力太猛,火药味太浓,而且高层的素质高,批判可以尖锐一些,但是越到基层应越温和,要把握尺度。

  

  人性都是脆弱的,面子、自尊等都是脆弱的证明,而强大则是反脆弱的过程,自我不打碎、重塑过,就谈不上成熟、强大。

  企业和人一样,都是从幼稚走向成熟的,这就需要不断的去伪存真,去除虚伪、虚荣的浮华,说真话,做实事,只有这样,才能取得成长。

  自我批判、彼此批判就是这样一个优化的工具和方法,遗憾的是,很多企业都无法做到。

  

  “我一生走过这么多经历,我批评别人很多,我自我批评更多,每天都想哪些事情做对了、哪些做错了。”

  面子是给狗吃的,任正非认为,只有勇于自我批判的人才能够取得进步。

  他曾讲过一个故事:有次任正非招待客人,双方聊到了华为的IPD变革,徐直军当面给客人讲,老板懂什么?这个变革他懂什么?这个IPD变革,他就懂这三个英文字母。IPD啥意思,IPD怎么搞,不知道。

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  任正非在华为推行的就是这种风气,要么自我批判,要么被别人批判,要么就一起进行,不如此,个人和企业就不能进步。

  

  “极端困难,把我们逼的更团结,更先进,更受用户喜欢,逼得我们真正从上到下能接受自我批判,自我优化。”

  在任正非看来,外界的困难可以让内部更团结进步,而能接受自我批判本就是自我优化之路。

  自我批判是好事,但好事并不见得就可以被人们接受,这样的情况总是一再发生。就企业来说,自我批判就必须是从上而下的进行,如果老板都不能坚持自我批判,那下面的员工又谈何批判?

  2018年,华为“蓝军”曾发表“任正非十宗罪”的意见,任正非在华为“罗马广场”、心声社区公开表明,“我错了,我改”,这样的例子先后有过多次,由此才形成了华为实事求是、批判成风的氛围。

  对于下属的批判,任正非说:我没有生气,我生气的是那种唯唯诺诺,根本就不动脑筋的人。

  

  “自我批判的目的是不断进步、不断改进,而不是停留和沉溺于自我否定,所以,我们每个人要对照任职资格标准,拼命学习,不断修炼和提升自己。我认为今天的意义非同小可,我相信一定会对我们的发展产生重大的影响。这四年来是由于一部分人能忍受痛苦,能给我们后人作一次榜样,华为才发展到今天。同时我认为明天更伟大、明天更需要我们加强自我批判。”

  2000年,任正非在“市场部集体大辞职四周年颁奖典礼”上再次强调自我批判的重要性。同年,任正非还发表了《为什么要自我批判》的讲话。2001年,任正非发表著名文章《华为的冬天》再谈自我批判。

  自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。任正非说,华为一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

  几千年前曾子“吾日三省吾身”;孟子“天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能”……没有这些自我批判,就不会造就这些圣人。

  就企业而言,只有不断公开自己的不足,披露自己的错误,勇于自我批判,才能刨松整个公司思想建设的土壤,员工和企业才能够获得成长。

  

  这个世界上唯一不变的就是变化。成功者的一生就是自我批判的一生,从某种程度上,自傲与幼稚是同义词,为了面子而丢掉里子,是愚蠢的。

件,是及时去除一切错误。去除一切错误,首先就要敢于自我批判。”

  任正非常说面子是给狗吃的,所谓“面子”不过是狭隘的“小我”的外显,沉迷于面子的人生是可悲的,因为他没有办法走向更高的奋斗目标。“对不同级别的干部有不同的要求,凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。”

  自我批判固然很有必要,但企业在批判的时候也要注意方法,“我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细细致致地帮人家分析他的缺点,提出改进措施来,和风细雨式最好。”任正非说,批判不能用力太猛,火药味太浓,而且高层的素质高,批判可以尖锐一些,但是越到基层应越温和,要把握尺度。

  

  人性都是脆弱的,面子、自尊等都是脆弱的证明,而强大则是反脆弱的过程,自我不打碎、重塑过,就谈不上成熟、强大。

  企业和人一样,都是从幼稚走向成熟的,这就需要不断的去伪存真,去除虚伪、虚荣的浮华,说真话,做实事,只有这样,才能取得成长。

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